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《管理精进:跟阿德勒学带人》

发稿时间:2017-08-17 11:13:00 来源:中国青年网 作者:

 

 

  书名:《管理精进:跟阿德勒学带人》

  作者:【日】小仓广

  出版社:中国友谊出版公司

  出版时间:2017年8月

  定价:36.00元

  ISBN: 978-7-5057-4087-7

  内容简介  

  日本高人气咨询顾问多年职业经验总结,知名企业指定培训教材。

  心理学界三巨头之一,阿德勒心理学已横扫日本、台湾地区,日本亚马逊书榜五星推荐。“人生的所有课题皆与人际关系有关,除此再无其他。”堪称研究职场之道的利器。日本高人气咨询顾问多年职业经验总结,知名企业指定培训教材。

  勿表扬,而是“给予勇气”;勿训斥,活用“我·讯息”;勿直接教导,而是提问; 将“现代自我启发之父”阿德勒思想精髓融入管理领域,通过6个突破口、5个关键词,提出“不表扬、不批评、不教育”的颠覆性理论,打造高效团队,助你成为人人都想跟随你的好老板!

 

  作者简介 

  【日】小仓广

  企业人力资源顾问、阿德勒心理咨询顾问、小仓广事务所(股份有限公司)董事长、日本意识共建协会(一般社团法人)理事长、人间塾(一般社团法人)理事长、日经商务研讨会讲师、SMBC咨询讲师。

  著作丰富,代表作有《接受不完美的勇气》《交办的技术》《做事的常识》等。

 

  文章节选 

  你会表扬老板“干得好”吗?

  你会表扬你公司身居高位的社长吗?

  假设,某日你穿过走廊时,社长正迎面走来,而这段时间,公司业绩突出,财务上增收获益,可以说是社长经营有方。在这种情况下,打招呼时你会表扬社长吗?

  “社长,你最近干得不错呀。”

  你这么一表扬,社长会有什么反应呢?恐怕他会大吃一惊,甚至可能会发火地吼道:

  “没礼貌! 用不着你小子来表扬我!”

  毫无疑问,身为部下的你也不会这么糊涂到去表扬社长。一般来讲,绝不会有企业员工会表扬过自己的社长。

  其实我举这个简单的例子是想说明位置低的人不会去表扬位置高的人。部下不会去表扬上司,学生不会去表扬老师,孩子不会去表扬大人。众所周知,“表扬”这一行为是身居高位的人对比自己位置低的人实施的行为。

  也就是说,“表扬”这一行为暗含有自己和对方是上下级关系的意思。

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