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《管理报告设计案例精解》

发稿时间:2017-09-28 11:00:00 来源:中国青年网 作者:

 

 

  作者: 吴昌秀

  定价:68元

  出版时间:2017-9

  ISBN:978-7-111-57586-3

  出版社:机械工业出版社

  内容简介基于责任的企业内部管理会计报告设计是国际先进企业的基础管理体系,但凡我国企业中规范应用的,都使得内部管理效率与市场竞争能力得到了大幅度的提升,如华为、海尔、联想等。

  

  《管理报告设计案例精解》汇集作者17年管理会计咨询经验,通过三个案例的全景展示,对责任报告设计的方方面面进行了系统分析梳理,内容包括责任中心的含义和考核指标,某世界500强外企的管理架构、责任中心体系及其运作模式、管理报告实现过程——内部结算方法、管理报告和分析报告设计、数据获取频率和分析系统架构,国内某大型民营汽车企业的内部责任报告设计方法——包括公司管理架构、责任中心体系设计以及基于预算与标准成本结合模式下的企业各责任单位责任报告的出具逻辑,国内某大型央企的责任报告设计方法,包括管理架构、责任中心体系设计和公司总部层面、县公司层面及营业厅层面责任报告的设计逻辑和方法。后,提供了常用的报告分析模板。

  《管理报告设计案例精解》以案例的方式,咨询式的语言,借助大量的图表,直观、形象、全面地介绍了管理会计责任报告的设计过程和方法,相信对于企业的财务人员、高级管理者提高管理水平大有助益。

  作者简介吴昌秀近20年管理咨询、财务咨询及信息化经验。曾在甲骨文(Oracle)咨询部、国际商业机器公司(IBM)咨询服务部(GBS)等国际企业任高级顾问、高级经理等职,现为自由顾问。主要服务领域包括企业计划、预算、预测、管理报告、绩效管理、作业成本模型设计、盈利分析、财务组织、财务转型、财务信息化等。曾服务的典型客户包括康明斯(中国)、奇瑞捷豹路虎、上海旺旺、中国移动、中国中车、中国兵器、神华集团、上海电力、玉柴机器、德邦物流、荣盛重工、福田汽车、奇瑞汽车、苏宁云商、烟台万华、深圳爱施德、广东威创、瑞安地产、贵州宏立城等。在项目实施过程中,能够将国际企业的先进实践和项目单位的实际相结合,并能够提供从管理咨询方案到系统详细落地方案的设计,曾实施过海波龙(Hyperion),SAP BPS、BPC、BW等主流预算和BI软件,能够将企业财务管理咨询和信息化实施有效结合,曾出版专著《企业全面预算管理》、译著《ERP实施流程》,并在国内主流财经媒体发表文章数十篇。

  

  文章节选基于责任的企业内部管理会计报告设计是国际先进企业的基础管理体系。为什么这么说呢?其实这个问题非常好回答,因为我们目前在管理会计领域所应用的绩效管理也好,计划预算管理也好,滚动预测管理也好,这一切的基础都是基于“责任”进行目标的分解和差距分析。但很多企业忽视了我们的差异分析所应用的实际数据根本不是基于“完全责任”收集出来的,因为大多数企业的财务系统仅能支持对外财务报表的要求,而对外报表更多会考虑合理避税等其他需求。另外,很多企业内部责任中心体系设计不尽合理,该承担利润中心责任的,却承担了收入中心责任,该A部门承担的成本却在核算过程中由B部门承担了,这就导致了内部“免费资源”的争抢,何谈先进管理?因此,缺乏“责任基础”,一切构建在此基础上的管理会计都难以产生实质性的效果。目前,很多企业在管理会计方面与国际先进企业的差距还很大,它们目前开展的一些管理会计工作很多情况仅模仿了先进企业的“形”,却没有学到先进企业管理的“神”。这也是为什么这些管理活动难以实现管理目标的原因。

  

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