出版社：浙江大学出版社 

　　出版时间：2018年3月 

　　定价：52.00元 

　　ISBN：978-7-308-17710-8 

　　内容简介 

　　马云说：“纯电商的时代很快就会结束，未来的十年、二十年将没有电子商务，取而代之的是‘新零售’。线上线下和物流、大数据结合在一起，才是真正的新零售！” 

　　亚马逊说：“Amazon Go的无须排队、无须结账、无须售货、无收银员才是未来新零售门店该有的样子……” 

　　VMC说：“新零售=传统零售业务+新技术+新金融，VMC Anywhere新零售系统是最适合商品流通行业的新零售！” 

　　新零售到底是什么，未来的零售业又是何种形态？我们能否实现人货场重构、消费场景无处不在？大数据、智能化能得到怎样的运用，AR/VR又能带来怎样的虚实消费体验？ 

　　新零售绝不是简单的线上线下融合相通，在零售营销的技术变革中，顾客洞察－身份识别、位置识别、个性化服务，构成了关键驱动要素。总之，本书将为你一一讲解新零售的真正含义，以及如何用新思维、新模式、新方法来迎接新零售！ 

　　作者简介 

　　王晓锋 

　　上海六韬三略咨询机构创始人，上海九逸科技有限公司CEO，曾任联想零售执行委员会专家委员，常年从事零售研究与实践。从2013年起相继出版了《中国为什么没有优衣库》《零售4.0时代，互联网＋零售》等书籍。同时，他及他的团队也为诸多企业提供系统的咨询服务，在新零售带来了无限可能的机遇下，帮助传统企业重新回到同一起跑线上，赋予他们更多的思维和创新能力，谋求以通过商品、服务、渠道、商业模式等方面的创新来重构零售竞争力。 

　　推荐语 

　　对于零售的未来、对于这个时代，不同的人都可以给出不同的解读，就像从森林里找寻通往外面的路。《重构零售》刚好在这样的一个时间点上。作者王晓锋通过他自己的视角，提出零售商既要打破零售边界又不丢弃零售本质的主旨，围绕商品、成本、效率、用户体验与大数据，重构人、货、场，并在书中给出了打造新零售的新方法、新路径。他主张，企业应该找到并发现自身最擅长的领域，用极致化的经营手段，借助互联网新技术和工具去除边界，创造新物种，重新想象未来。 

　　——财经作家吴晓波 

　　新零售究竟应该是什么样的？现在还没有人知道。作为新业态的试水者之一，我认为，本书提出的新技术、新思维和新模式，无疑能为传统零售业者指出了一些转型的可能路径。在消费升级、业态升级、场景升级和技术升级的背景下，新零售远没有形成固定模式。唯有在消费者话语权的世界里做到极致，才能生存下去。 

　　——盒马鲜生创始人兼CEO侯毅 

　　精彩书摘 

　　前言 

　　在人类浩浩荡荡的千年发展历史中，已经发生过三次工业革命。究其本质，都是社会生产效率革命性提升使然。这是趋势，顺者昌，逆者亡。而如今，我们正在迎接第四次工业革命——以互联网产业化、智能化等为代表的技术革命。难以阻挡，无法回避。 

　　2016年10月，马云提出的“新零售”像一场秋雨无声潜入，让很多人茫然、愕然。而就在传统企业酣睡之际，零售业已经进入新产品、新体验、新服务的全新发展阶段，让传统企业原有的战略与雄心在这个“新”字面前，不得不重新思量，重构战略。 

　　当我们还在讨论Amazon Go离我们的生活有多远的时候，“零售行业唯一的不变就是变化”正在“现场直播”。 

　　2017年6月初，“缤果盒子”无人收银便利店登陆上海。 

　　2017年7月初，阿里巴巴首个名为“淘咖啡”的无人超市在杭州亮相。顾客进店，商品可以拿起就走，没有收银员，还无需扫码支付，走出大门自动扣款…… 

　　由于没有人工成本，无人超市的成本支出大约只有传统超市的四分之一，生产效率获得极大提高，这对传统零售行业提出了很大的挑战。 

　　这一切真的来了，比我们所有人想象的都要来得更快! 

　　任正非曾经慨叹，世界上最难的改革是革自己的命!也正因如此，传统制造业面对互联网公司的“剑走偏锋”，被打得伤痕累累。如今，那些转变的制造企业都已经重新开花、结果。世界纷繁复杂，我们还在犹豫的时候，已经有人在路上了。面对变化，我们没有选择。正如马云所言，今天的世界是一个变化的世界，变化是每个人的机会。我们只有变化了，创新了，才有未来。 

　　“山雨欲来风满楼。”回顾往昔，谁能阻挡工业革命的隆隆“推土机”？今天依然如此，面对技术革命的到来，面对新零售形态的出现，我们必须调整，进化，升级。