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《重塑价值:中国企业转型路径》

发稿时间:2017-12-07 15:30:00 来源:中国青年网 作者:

 

 

  作者: 陈雪频著

  出版社:中国友谊出版公司

  出版时间: 2017年11月

  书号: 978-7-5057-3970-3

  内容简介

  中国经济升级,倒逼企业转型。然而转型并不容易,对于大多数企业来说都是惊险的一跃,“不转型等死,转型是找死”。

  作者认为大多数企业的转型前景是悲观的,但也承认,转型成功的企业也是有路径可循的。

  企业在技术创新和市场环境变化的背景下,可通过四大模式——包括商业模式、管理模式、资本模式和心智模式的转换,来不断实现价值创新以适应环境的变化,从而达到持续增长的目标。这个模型中间的核心点在于价值创新,无论是像海尔这样的相关多元化企业,还是像Facebook这样的企业,都会涉及这个问题。

  作者用理论系统论述,再加上国内外知名企业转型成功的案例,深入剖析中国企业面临的大环境和现状,以及众多企业陷入的误区。为企业梳理发展过程中可能遇到的方方面面的问题,并提供解决问题的具体方法论。

  作者简介

  陈雪频

  智慧云领导力发展机构创始合伙人、小村资本合伙人兼首席战略官,专业经验横跨咨询、投资和传媒等多个领域。

  他是多家知名企业的总裁教练和战略顾问,并对家族企业有长达十年的研究和咨询顾问经验,也参与过多家企业的投资和投后管理工作。

  早年在多家跨国公司工作,后来参与《第一财经日报》的创办,并在《哈佛商业评论》中文版任职。曾出版著作《管理的正念》、《全方位领导力》等,对“私人董事会”在中国的流行起到了关键作用。

  文章节选

  经营层面的四大领导力

  第一是策略思维能力、战略思考能力,能否清晰描述公司的战略规划,未来的方向在哪,市场机会在哪,对手策略是什么?知道这些,让你的公司有好的战略定位。

  第二是领导者必须要有很强的执行力,既包括个体执行力,也指团队的执行力,好的执行力需要有个体+组织支持同步实现。我们说执行力差,不见得是个体能力差,而是组织的支持力不够。

  第三是创新和变革能力,企业是在不断转型的,所以领导者要不断求新求变,改变原有的产品服务、组织、流程等。第四是坚韧不拔的意志,做企业很难,九死一生。企业家需要有强大的意志力才能活下来。做到这四点非常重要,因为领导力的阻力无处不在,我们需要这些能力去击败阻力。从本质上说,转型是反人性的,是在和人性抗争。领导者不仅要和自己的天性做斗争,还要和整个团队的天性做斗争。人性是追求稳定的,转型却是随时变化,极度不稳定的。

  我们很多的企业家都是白手起家,通过自己的勤奋努力,抓住一次机遇,获得了成功。于是,成功者会对自己做出心理暗示,认为是某种行为路径引导了自己的成功。当一个人因为机缘巧合,做了某些事情成功之后,他大脑里会建立一种回路,一种因果关系,认为我之所以成功了,是因为做了这些步骤。

  我们将这样的心理称之为“成功者诅咒”,这是领导力的一个经典说法。转型要做的,就是自我突破,忘掉过去所谓的成功经验。在变化的环境里,你会发现,很多过往的经验在快速贬值。很多时候,经验不是资产,而是负债。以前,一个人可以通过简单的倒买倒卖获利,但现在,这套办法行不通了。如果执意按老办法做事,那么等待企业的结果就是消亡。

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