第一章 看着地图做企业与领头驼文化

　　蒙牛创立之初，就是按照国际一流企业的标准设立的，并提出整合世界资源、做大中国市场的远大目标。蒙牛的牧场不仅以“澳亚牧场”命名，而且每一项事业的确立，都是朝着世界一流而去。正如牛根生当年所言：我们要产业报国，做给总理撑腰的项目。正是这样的追求养成了蒙牛人以全球视角进行中国创业的思维习惯。

　　zz中国当前正在实施“一带一路”战略，事实证明中国的企业家只有在世界范围内研究行业特质，才能设计出全球化的企业并最终“走出去”，我们把这种看着全世界地图做企业的思维称之为“领头驼”文化。卢文兵领军下的民丰薯业就是这样一家企业。

　　企业档案

　　民丰薯业是中国最大的马铃薯公司之一，总部位于中国薯都核心区——内蒙古乌兰察布市。

　　董事长：卢文兵。

　　卢文兵，内蒙古乌兰察布市人。

　　1989年内蒙古财经学院企业管理系本科毕业。

　　2003年中国政法大学国际经济法研究生毕业，后攻读中国人民大学EMBA。

　　2002—2004年，任内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司副总裁，主管投融资及股票上市，蒙牛筹备上市期间，任上市领导小组副组长。

　　2005—2007年3月，任内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司常务副总裁，全面负责公司日常管理工作。

　　2007年3月—2012年2月，任内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司总裁，主持公司经营管理工作。

　　2012年2月，百胜餐饮集团收购小肥羊的交易顺利完成，还宣布了一项人事变动，小肥羊总裁卢文兵离职。

　　目前，卢文兵先生的腾格里投资公司以投资高科技、农业和连锁产业为主，在他所投资的领域里，民丰薯业是他唯一担任董事长的企业。

　　以实业思维，做马铃薯文章

　　在蒙牛人的心中，牛根生无疑是一位英雄。提到蒙牛对自己的影响，卢文兵说：“牛总搞过大企业的运营管理，在企业总体上的管理运营方面非常有经验且有高度，我觉得企业整体也管得非常好。我原来没做过实业，对实体企业的管理运营一点概念都没有。在蒙牛，我学到了很多关于管理企业的经验方法，弥补了我在实业管理运营知识方面的空白。”随后，卢文兵把蒙牛实业运营的思维带到了小肥羊， 又带到了民丰薯业。

　　作为蒙牛创业时的核心班底出来二次创业的主要代表，我们把民丰薯业放在第一位，原因在于：民丰薯业的董事长卢文兵先生曾在蒙牛公司工作过3年，作为蒙牛乳业集团副总裁，为蒙牛公司的上市做出了不可磨灭的贡献。目前民丰薯业的管理层有一部分来自蒙牛，有的管理人员宁可放弃呼和浩特优越的生活条件，也要追随卢文兵来集宁工作，他们在讨论工作时经常拿蒙牛创业时的故事来打比方，大家均看好民丰薯业的前景。从企业的规模、志向、影响力上看，民丰薯业俨然是蒙牛式实业思维在马铃薯领域的延伸。

　　蒙牛做的是乳品，与内蒙古的牧业优势有关，而民丰薯业做的是农产品，与内蒙古的马铃薯优势有关。再细细观察，在民丰薯业，我们多多少少还是能看到蒙牛的影子，它们有许多相似之处，主要表现在以下几个方面：

　　专注农牧业产业。农牧业产业看上去投资战线长、回报慢，但它们是从全球的产业规律出发，对接人们的健康生活刚性需求。蒙牛是乳品行业，民丰薯业是农业领域，虽然看上去有距离，但它们都关注的是食品行业。与当前各种很火的投资项目相比，卢文兵更看好第一、二产业的实业领域。他说：“文化产业现在很火，但风险很高， 一个电影投资上亿，一旦没有票房就打水漂了，而实业不一样，市场上出现波动，然而你的土地还在，厂房还在，团队还在。所以，只要立足于长期经营，就会实现可持续发展。”

　　从顶层设计出发。蒙牛公司当年的餐厅里挂着一张成吉思汗出征欧亚的地图，显示了蒙牛走向世界的雄心。蒙牛立足于内蒙古，但不局限于内蒙古，它是运用全球资源，做好中国乳业市场。于是连它牧场的名字都起得很大气，叫澳亚牧场，堪称大手笔。牛根生当年曾说，我们的蒙牛是站在全球化视野上，做给总理撑腰的项目。对此， 卢文兵深表同意，他说做企业确实要像站在月球上看地球一样，要谋势而不仅仅是谋棋子。卢文兵虽然从事的是马铃薯产业，但他却盯着该行业在全球范围内的最新动态。民丰薯业的管理层考察完美国及欧洲各国的马铃薯产业后，成立了中国马铃薯研究院。卢文兵认为，民丰薯业对于培育具有自主知识产权的马铃薯种子、开发老少边穷地区

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　　经济、促进中国人的健康饮食结构、确保中国的粮食安全，都富有独特使命。他说要么不做企业，要做就照着上市公司的标准做，卢文兵一进入民丰薯业，就与辅导过小肥羊等上市公司的会计师、律师合作，按照上市标准打造企业。

　　要做就做全国品牌。当年遇到房地产投资热的时候，蒙牛提出一心一意做雪糕，全心全意做牛奶，做内蒙古乳业第二品牌；民丰薯业则提出专注做马铃薯，且一定要做行业领军品牌。卢文兵还提出将来要让马铃薯盖上“蒙薯”商标，像卖苹果一样卖马铃薯。

　　巧借产业政策东风。据说蒙牛人当年之所以敢于追随伊利的脚步，在同一个城市呼和浩特再建一家乳品企业，就是看好当时国家正在以举国之力推动牛奶消费。“让每一个学生每天喝上一杯奶”曾是中国人的梦想，如今梦想已经变成现实。同样，民丰薯业早就预感到了国家对马铃薯产业的扶持，在民丰薯业大举开发马铃薯产业的同时，国家就提出了大米、小麦、玉米之后马铃薯主食化的计划。企业的脚步与政府的鼓点互相踩住，企业就步入了快车道。

　　走政商良性互动之路。良好的政商关系，是企业发展的良性土壤。呼和浩特提出打造中国乳都，给伊利、蒙牛做巢；乌兰察布市提出打造中国薯都，民丰薯业作为马铃薯行业的领军企业栖落此地，正可谓是借巢生力，再上云霄。

　　选择一个很高的坡，然后开始滚雪球

　　何谓领头驼，领头驼就是不但要走在前面，而且能在风沙弥漫中看得清楚方向。企业商机，稍纵即逝，如何准确地把握大势，需要经营者静若处子，动若脱兔。与牛奶不同，马铃薯的上下游产业链特别长，一般没有人敢进入，但卢文兵敏锐地看中马铃薯行业，恰恰因为从全球化的角度看，马铃薯产业其消费潜力大，产业链长，值得终生去做。

　　提到蒙牛核心班底二次创业高成功率的现象，我们观察他们有一个共同的特点是，就像巴菲特的价值投资理念一样，选择一个很高的坡，然后开始滚雪球，这样可以避免走到中间再走回头路，任何事都从顶层想透，然后严格按照这一标准一脚油门踩到底。正所谓从全球化的角度把问题想透，然后干够。

　　出生于内蒙古察右中旗的卢文兵，高中在察右中旗的铁沙盖中学读书，毕业于内蒙古财经学院，曾留校任教，后又就读于中国人民大学，有着深厚的学识修养。他曾在内蒙古发改委工作，也在光大证券工作过，但他是以小肥羊总裁的身份而成名的。卢文兵是一个理性的财经人。他把一个市值几个亿的企业，最后以60亿的价格卖给国际一流企业，从投资人、职业经理人的角度，应当算是一次完美收官。

　　笔者问卢文兵：“民丰薯业做大了，还会卖吗？”卢文兵坚定地说：“不卖了，因为马铃薯的上下游产业链长，会做成终身的事业。”

　　卢文兵一直在关注农业，在关注农业的过程中发现了薯业。民丰薯业的马铃薯基地之一——察右中旗是他的家乡，投资这里虽有感情的因素，但真正让他决定把后半生奉献给马铃薯产业的主要原因是， 他对全球马铃薯产业的全面考察和对中国马铃薯产业的透彻思考。

　　察右中旗，是内蒙古乌兰察布市辖下的一个旗县，内蒙古西部地区的人们，习惯于把大青山后的地方，称为后山地区，这里昼夜温差大，生产的马铃薯特别好吃。后山马铃薯曾经是北京奥运会专用的食材。

　　卢文兵小时候没少吃马铃薯，他还记得，儿时没有什么休闲食品，父母经常在火盆中埋一两颗马铃薯，等熟了的马铃薯从热灰中拿出来后，满屋都是香喷喷的味道。儿时家里来了客人，马铃薯是上不了台面的，谁也没有想到，卢文兵在飞黄腾达之后却选择投资马铃薯，并致力把后山的马铃薯卖向全国乃至世界。

　　卢文兵曾进入内蒙古的糖菜、牛奶、羊肉产业，还把这些产业助推成品牌。然而，在他人生盛年的时光，他却把大把的时光与精心积累的财力投入到了小土豆方面，这让很多人大感意外。

　　有本书叫《院士思维》，它分析了中国众多科学院院士思维的特征。这些人很重要的共性就是紧跟世界潮流，结合中国国情。卢文兵对马铃薯产业的思考，就经历了这样的过程。与别人做马铃薯产业的理念不一样，卢文兵认为投资马铃薯有三个原因：一是马铃薯在中国当下可谓最安全的食品；二是与国际平均消费水平相比，中国马铃薯消费存在巨大的市场空间；三是马铃薯产业上游可以开发种薯，中端可以供应品牌菜薯，下游可以加工成各种个性化的食品，所以说马铃薯的产业链很长，足够他做一辈子。

　　安全：卢文兵说：“马铃薯和别的农作物不一样，它没有农药残留，现在种马铃薯时，虽然要施一点儿氮磷钾的化肥，但是施完以后它不会在马铃薯果实里面渗透，农产品里边最健康安全的就是马铃薯。尤其内蒙古的马铃薯，百分之百不可能含有重金属元素，像乌兰察布，那里没有什么工业，不会有重金属，水都是由地下打出来的， 更没有污染。”

　　观念：对于马铃薯的营养价值，中国居民还有一个认识的过程， 实际上，马铃薯是全营养的产品，它比苹果的营养成分都高，它的营养成分远远超过大米小麦，在国外它就是粮食。夸张一点讲，外国人一日三餐都离不开马铃薯，中国的人均马铃薯消费比美国低一半。马铃薯在中国的地位也是多年的媳妇熬成婆。中国农业部2014年4月份在衡水召开了一个会议，会议由农业部常务副部长主持，大力提倡中国要将马铃薯主食化，把马铃薯作为五大粮食作物，所以它已远远不是简单的蔬菜了。很多中国老百姓瞧不起马铃薯，东北一些地方招待客人绝对不能上马铃薯，认为那是饥荒之年才吃的食品。因此好多投资者也就退却了，而在卢文兵看来，这种观念上的误区，正表明马铃薯产业深藏着巨型产业的独特空间，一旦人们的消费观念发生了转变， 产业的发展就会实现“井喷”。

　　品牌：中国马铃薯菜蔬市场是1500亿，但有数量没质量。在农村有大量的优质马铃薯卖不出去就喂猪了，一方面农民很穷，另一方面储藏不好马铃薯就变质了，实在是巨大的浪费。所以，中国农村马铃薯的商品化率不高，更别说树立品牌了。中国的薯片消费市场巨大， 但基本都被美国、韩国、日本的品牌独占。卢文兵说：“我们要做就做品牌，像卖苹果一样卖马铃薯，每一颗马铃薯都要贴上商标，民丰薯业正朝这个方向努力。”

　　加工：卢文兵在考察马铃薯产业的时候，曾去过国外比较大的马铃薯公司。荷兰的、比利时的、美国的马铃薯公司全看过，包括对它们的机械制造、种植的农场、深加工的过程的参观。卢文兵说：“中国的马铃薯深加工产业刚刚开始，前一段时间我们在北京的一家超市就看到了马铃薯饼，拿回家用平底锅一煎特别好吃。五星级酒店的早餐供应的就是这种薯饼，还有冻薯条，回家把薯条放在油锅里一炸， 往外一捞就可以吃了。这些在国外太常见了，而在中国，它的消费才

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　　刚刚开始，所以机会应该非常大。”马铃薯可以做成薯泥、薯片、冰淇淋。如果给乡村的中小学配餐中加上一盒薯泥，对学生补充营养无疑有很大的益处。

　　种薯：对于种薯，卢文兵忧心如焚，他说中国的农作物种子没有自主知识产权，这在无形中蚕食着中国农业的利润，也威胁着中国的粮食安全。他认为马铃薯的种子研发有很大的文章可做，这也涉及国家的知识产权问题。为此，民丰薯业主动与中国农业大学、内蒙古农业大学联手，成立了马铃薯研究院。

　　民丰薯业是一家有民族品牌使命感的公司，它致力改变中国马铃薯的行业结构，并为此设立三大目标：一是要提高种植水平；二是要提高新鲜马铃薯加工包装技术；三是进行马铃薯的深加工。卢文兵的很多决策信息都是来自国际市场的，每年都要参加美国的马铃薯大会，他学习的目标是美国最大的马铃薯公司——百信食品公司，那是一家世界五百强的公司。差距就是动力，民丰薯业要一步一步向这个目标迈进。

　　手松开的时候，恰恰钱赚得最多

　　我们在蒙牛系企业采访，感觉每个企业家想的都是总理在想的问题，格局大，手笔大。这体现了蒙牛核心班底二次创业的又一个特点，就是责任心强，使命感强，义利并重，以义为先，有着家国为上的企业价值观。也就是说，有一种先天下之忧而忧、后天下之乐而乐的境界。

　　如果论赚钱，卢文兵是内蒙古最早进入证券行业的一波人，用外人的话说，他个人的钱几辈子也花不完。但是在卢文兵眼里，钱不仅仅是用来消费的，还是用来做事业的，且不是一个人做事业，而是让所有股东凝聚起来做事业。就像有人喜欢打扑克一样，卢文兵则喜欢投资，当他投资的项目如他所料时，那比打赢一把牌不知高明多少。

　　卢文兵是以投资闻名全国的，有人把他称为“草原上的巴菲特”。你还别说，他与巴菲特还真有一些像，他们都从事价值投资， 且长期拥有优质公司股权。从生活上，巴菲特在身居世界首富时，也是开着一辆简朴的车，深居一个小镇里，而不是住在华尔街，最奢侈的生活也就是喝一罐可口可乐。卢文兵同样是非常简朴，没有司机和专职秘书，从集宁来呼和浩特办事都是自己开车，他的业余爱好就是

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　　每周打一次篮球。

　　卢文兵于2004年年底受邀加盟小肥羊，2005年增资扩股的时候一股是5块钱，那时候小肥羊的总股本是6000万股，市值不到4个亿。到2012年2月份卖的时候，就卖了70多亿港币的市值，这个企业从当时利润两三千万，后来达到2个亿的净利润。这个企业走了从发展壮大到出售，打了一场漂亮仗。这也是令卢文兵自己感觉较为满意的一件事儿。作为一个做资本运营的人来说，买卖企业是最高的境界，在商业社会实现了最大的商业价值。

　　卢文兵专注于做投资，他的内蒙古腾格里投资管理有限公司注册资金5亿元，主要业务是辅导企业上市及农牧业产业升级。

　　卢文兵作为著名资本运作实干家，在一次民营经济的论坛上提出，民营企业要打破银行贷款、民间借贷的传统融资方式，其中最重要的一点就是要从银行的间接融资转向直接融资。

　　卢文兵的投资事业有很多追随者，甚至有人说，你投资什么我都跟着你。这一方面是看中卢文兵的投资眼光，更重要的是对卢文兵诚信做事的认可。蒙牛系二次创业的创业者们有了好的项目，也愿意推荐给卢文兵，因为有了他的加入，资本的力量就强大了，一直到企业上市也不会停止。

　　蒙牛出来的人格局大，这体现在他们的思维宽度、思维角度上， 也体现在对名与利的淡泊上。“小胜靠智、大胜靠德”，这是蒙牛文化中让人印象深刻的一句话，同样，牛根生的财富观也影响着蒙牛的每一个人，只不过他们有着各自不同的表达方式。

　　围绕着卢文兵，一个平台效应正在产生，如何搭建这个平台，卢文兵的感受是：“人不能把钱看得太重，很多人做事不成功的原因就在于对钱想不开，所以当你把钱想开的时候也是你做事最容易成功的时候，每做一件事情，一定要把你这个钱给想好了，自己少拿点儿， 人家多拿点儿，包括合作伙伴，包括你的客户，包括你的上下级，如果这个想开了，以后做事儿肯定容易成功。”

　　民丰薯业所在的乌兰察布市，虽然靠近北京，但长期以来却是一个经济相对落后的地区。卢文兵领导下的民丰薯业，就是要让股东获得利益，让辛苦的农民获得更好的收入。用了民丰薯业的种薯，农民的马铃薯产量会提高一倍，此外，民丰薯业每年要花一千多万元用来雇用农民工，这也会增加农民的收入。

　　卢文兵说：“内蒙古除了养殖业，就是马铃薯容易做出点成绩来。养殖业比如说奶牛和肉羊，现在奶牛做出成绩了，但是你肉羊现在还没有做出来，而小肥羊又是餐饮，反过来我想种植马铃薯绝对能做出很多的事儿，不能光是种植，一定要有深加工的产业链。我看内蒙古的老百姓还是非常的穷困，尤其农村，如果要是把马铃薯的产业做好了，真正带动社会进步，带动就业不比奶牛差，我应该带动更多的老百姓致富。”

　　找到事实的真相

　　白永平，曾任民丰薯业的副总经理，与卢文兵一起工作过九个月，他说卢总特别善于学习，走到哪儿都带着各种各样的笔记本，且把各种东西分门别类地记下来。他的学习能力特别强，一个问题他会分析得很透彻，并且有一套自己的方法论。

　　所谓才易长，识难提。做大事者，需有大见识。见过钱、见过权、见过名的卢文兵，把很多问题想得很透。用白永平的话说，他善于走出惯性，不被浮云遮望眼，有双能识别真伪问题的火眼金睛。

　　什么叫伪问题？就是天长日久，一代一代被人们相传的，被惯性所遮蔽的问题。

　　卢文兵刚进入民丰薯业的时候，企业内部有一种管理思路认为： 高产的马铃薯质量肯定是没有保证的。卢文兵认为这种思路不对，我们的种植必须高产，如果我们种植产出水平还不如农民，那我们的公司化经营是没价值的。卢文兵研究马铃薯两年时间，就解决了好多问题，最终做到了高产量高质量，整个团队的人对他都是心服口服。白永平称卢文兵有自己的方法论，学习东西非常快，不做书呆子，他像野马一样不被表面所掩盖，而是善于透过现象看本质，一直追到问题的真相，可谓是实用主义的思想家。

　　他对卢总有一个评价就是问题想得很透，标准定得很严。卢文兵想问题想得特别深，也特别系统，但一旦想好就高标准执行。对达不到标准的一定严词批评，开大会直接批评，绝不留情面。

　　卢文兵有极强的事业心，对事业的成功有极度的渴望，可他心里是无私的，他把每件事的进展都记录到本上，每个月会检查，谁掉链子谁就挨板子。

　　卢文兵虽然表面上严格，但实际上也是个讲情义的人，很会为他人着想。他为从呼市、包头来集宁工作的员工提供家属楼、食堂等保障，平时就是你好我好大家好，但是对于工作绝不含糊，用他的话说叫“甚不甚先把事做好”。

　　企业做大了就要按流程管理，按制度管理，蒙牛当年在这方面是非常严格的。卢文兵在蒙牛时主要是负责投资、在哪儿建厂、如何建等工作。呼和浩特和林格尔以外的很多工厂，都是卢文兵分管时候建的，包括内蒙古巴彦淖尔、通辽、兴安盟，东北的沈阳，河北的唐山，湖北的丹阳，山东的泰安，河南的焦作，当时在黄河沿线、长江沿线建了大量的工厂，有时候路过看到那些工厂心里挺开心。感到当时的建设经得住时间的考验，很欣慰。

　　卢文兵做什么事情都要经过深入的调研，论证分析后才做出谨慎的决策。卢文兵说：“民丰薯业投资投建了六七个工厂，在战略战术方向方面把控很严，在做出建工厂的决策之前，肯定要做深入的调研，进行很详细的可行性研究及不可行性研究，这些工厂都不是随便建的。”

　　卢文兵说：“蒙牛的细节管理对我有很大的影响，包括内部的绩效管理、文化管理、销售管理、品牌管理，还有如何做品牌、搞品牌部，这些东西对我都有影响。原来做现代消费品所有的做法，对我都有很大的影响，我在小肥羊任职期间就用到了很多，现在仍然在用。”

　　领导人践行的文化才是企业文化

　　卢文兵没有忘记蒙牛。说到蒙牛为什么好这个问题，卢文兵认为蒙牛的文化好，是蒙牛文化为蒙牛创造了一个好的生态圈，蒙牛的文化不是一两句口号，而是牛根生亲自践行的文化，只有领导人践行出来的文化才是真正的企业文化。

　　卢文兵说：“蒙牛那几年对我的思维方式有很大的改变，过去想问题老站在自己角度思考，而蒙牛的企业文化在随时提醒我，改变了我很多不好的东西，其实这对每个人都很有影响。”

　　当年的蒙牛，一进入园区，随处可见各种牌子，这些牌子集纳了全世界著名管理机构包括西点军校在内的管理智慧，可谓是吸纳百家编创而成。最有名的如“小胜靠智，大胜靠德”“太阳光大、父母恩大、君子量大、小人气大”，等等。

　　卢文兵看到了这些牌子，也看到这些牌子后面牛根生亲自做的一些事情。比如说领导与员工下饭店，领导埋单；员工结婚，牛根生给开车等。蒙牛宣传部的一位干事生了孩子，牛根生即便再忙也要抽时间亲自到医院送去红包，向这位干事表示祝贺。这位干事许多年后说：“牛总日理万机，还能想着我家生小孩，真是太感动了。”目前在蒙牛核心班底创建的企业里，吃饭领导埋单已经是一种约定俗成的习惯，大家认为这样更合理些。

　　在优化企业的外部环境方面，牛根生非常重视媒体。有一次蒙牛迎来了一批北京来的记者，牛根生定在下午一点请记者们吃饭，时间到了，他的会还没有开完，记者们实在饿了，就开吃了，以为牛总不来了，但是一点半的时候，他还是出现了，看到桌上杯盘狼藉，只得填酒回灯重开宴。偏偏食堂里的菜又吃光了，上得慢，分管此事的宣传部长急得一头汗，食堂经理也急得一头汗，但牛根生一点儿都没有发火，而是耐心地等待，一边吃一边与媒体朋友聊天，那顿饭一直吃到三点。

　　卢文兵说：“我出来已经十多年了，但我觉得蒙牛的企业文化还是非常优秀的。不像有的企业，喊的一套，领导人做的又是另外一套。蒙牛喊出来的，牛根生都是亲自践行。上下级之间，同事之间， 企业与客户之间，员工与客户之间，员工与员工之间，企业与外部环境之间，包括所谓外部社会、上下游的客户关系都非常和谐，这个生态圈非常好。”

　　微演讲：诚信+坚持=成功

　　演讲人：卢文兵。

　　我觉得创业要说复杂也复杂，要说简单也简单，我觉得创业主要是四个字：诚信、坚持。有这四个字，在创业过程当中不管对谁， 不管和谁相处，不需要你多付出，只要你有诚信就可以。还有就是坚持，不管遇到什么事儿，都坚持到底。

　　创业必须建立诚信。有人说，他愿望上是诚信的，但他能力上做不到诚信，这肯定不算诚信。这就和牛根生讲的，一个人的心地再好，嘴巴不好也不算好人。很多人不敢搞农牧业产业化，怕订单到时候难以到位，我没有这个担忧，你就坚持按照诚信原则做事，最后农民一定会选择跟随你的。民丰薯业采用的是公司加农户，做订单， 2014年和农民有接近七八千亩地的马铃薯订单，后来马铃薯跌价了， 但是不管赔赚，我们一定要全部收回来。

　　因此，不管到什么时候一定要坚持，把自己的业务研究透了，把自己的行业搞透了，坚持下来，然后遇到困难再坚持，难能可贵的就是坚持。有信心坚持下来做一件事儿，总能做出成绩。

　　微倡议：全民创业之前应是全民劳动

　　马铃薯放在窖里烂掉是一种浪费，卢文兵说中国更大的浪费还是人力资源的浪费。中国是个人口大国，但是人力资源的开发却是远远不够的。我们经常看到进了城的年轻人整天在城市综合体里泡吧，也有人一到50岁就进入吃喝玩乐模式，这与国外是恰恰相反的。

　　卢文兵给我们讲了这样一件事：民丰薯业在最忙的时候，想在察右中旗这样一个相对落后的地方雇一些当地人在机器翻过的土地上捡马铃薯，一天150元，居然雇不到。用的民工都是东北、安徽、四川等外地的。

　　卢文兵说：“你去美国、欧洲、新加坡、香港、澳门这些地方看看，餐馆里的白头发老太太，有的都在65岁以上，全在端盘子，在美国几乎六七十岁的人都在干活，没有不干活的。中国的就业观念很糟糕，一个是独生子女年轻的不干活，再一个是上了55岁以上的基本不干活，所以现在劳动力短缺了，关键是现在的劳动力利用率太低，这是整个社会的问题。国外过了18岁，你就得干活养家了，挣钱养活自己。中国长期施行独生子女政策，又加上家庭观念问题，一直养到30 岁。”

　　卢文兵说：“很多大学毕业生都在做啃老族，很多人一退休就都回家休息了，不干活，劳动力不就浪费了？全世界劳动力浪费最大的国家就是中国，这个在很大程度上是观念问题，就是人们都认为穷归穷，至少我还落个闲坐着呢。”

　　懒惰是万恶之源，劳动是美德之源。卢文兵呼吁：在倡导全民创业的同时，首先要全民劳动起来。我们要改变人们的观念，意识到劳动光荣，不劳动可耻。我们把中华民族的勤劳美德真正传承下来，再加上创新思维，创业就会活跃起来。

　　说到这里，卢文兵的脸上泛起了神采，一个企业家，言谈间流露的是对家国的情怀，这就是一个真实的卢文兵。

　　“蒙牛系”命名的小故事

　　对于成功者，人们总是不乏猜想。

　　据说当年，牛根生与卢文兵等蒙牛高管吃饭的时候，就指着一盘盘肉菜、一盘盘凉菜，说农牧业将来一定是国民经济的大产业，内蒙古这方面优势独特，蒙牛现在已经冒出来了，谁谁谁还可以把蒙羊、蒙草、蒙树都做出来……果然，蒙牛成为品牌之后，紧接着，蒙草、蒙树、蒙羊、蒙蜜、蒙酒都出现了。民丰薯业的迅速壮大，“蒙薯” 估计也要亮剑了。

　　不知命名蒙牛是因为牛根生姓牛，还是寓意内蒙古的乳业品质好？人们之所以从品牌命名上愿意跟随蒙牛，从“蒙”字上看是对内蒙古农牧业资源优势的认可，从“牛”字上读，是对蒙牛崛起速度的认可，而愿意紧随其后，更深层地说是对蒙牛文化的认同。

　　一个“蒙”字加一个“牛”字。“蒙”音同猛，有不怕困难的意思，而“牛”则是坚韧不拔、力量的象征。内蒙古品牌中喜剧的多米诺骨牌效应，就这样从蒙牛品牌传递开来。