9月19日，陈春花新书《共生：未来企业组织进化路径》发布会在中信书店·侨福芳草地店举行。图为陈春花现场分享。中国青年网记者 暴英霞 摄

　　中国青年网北京9月21日电（记者 暴英霞）9月19日，北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花携新书《共生：未来企业组织进化路径》，来到中信书店（侨福芳草地店），为现场百余名读者分享巨变时代的组织管理之道。中信出版集团总编辑乔卫兵到场致辞。本次活动由中信出版集团、中信书店联合主办。 

　　2012年后互联网技术在应用上突飞猛进，带来了一个非常大的变化：个体拥有的信息、能力、机会变多，“强个体”开始出现，组织与个体的关系发生变化。面对巨变，今天的企业应该如何应对？为了寻找答案，过去6年间，陈春花带领研究团队陆续走访了华为、美的、腾讯、阿里巴巴、京东、TCL等众多企业。这一系列的调研，让她了解到不同行业、不同所有制、不同领域的中国企业在组织形态与发展路径选择上所做的探索。 

　　《共生：未来企业组织进化路径》陈春花 赵海然 著；2018年9月版；中信出版集团  

　　这些鲜活的中国企业实践表明，在互联网蓬勃兴起的几年间，组织所遭遇的挑战前所未有。陈春花表示，在个体价值崛起，组织边界模糊的今天，连接比拥有更重要，协同比分享更有价值。开放边界、共生成长是领先企业的核心特征。面向未来，“共生”将成为企业组织的进化路径。 

　　陈春花表示，从组织维度看，互联网时代至少有有三个显著的变化：深度关联而又表面无序的市场；没有注定成功的金科玉律，核心竞争力无法形成壁垒；无法预知的新挑战。 

　　当组织面对这三个根本性的问题，就势必需要一个新的组织形态来回答。基于此，陈老师提出了“共生型组织”的概念。“共生型组织”是一种基于顾客价值的高效的、跨领域的价值网络，它使组织获得更高的效率。陈春花说：“经常有人问我‘共生型组织'跟‘平台型组织'区别到底是什么？‘平台型组织'中你自己还是主体，‘共生型组织'是互为主体，就是我们都是主体。” 

　　活动现场图。中国青年网记者 暴英霞 摄 

　　陈春花还就共生型组织的特征、共生型组织的四重境界以及共生型组织对个人提出的新要求等进行了分享，她认为，在面对未来组织形态重大调整时，个人应该至少做好三点，才能够生存并实现更好的发展。 

　　第一，学习力。对今天任何一个人来讲，学习力是要排在第一位的。“不被替代的在什么地方？其实就是你的创造力，你的价值，你持续的学习力。所以，我给的第一个建议，就是你应该要学习。” 

　　第二，要跨界去学。除了第一个学习力之外，如果想在共生组织当中做好，就要学会开放合作。能跨界合作的时候，机会就会非常多。 

　　第三，要找到自己能够贡献价值的部分。因为任何组织需要的都是价值创造者，而不是一个来做分享结果的人。 

　　陈春花最后建议：“我自己觉得，如果你比较年轻，其实不用担心，无论组织还是市场，都需要年轻人；如果你年纪比较大，就像我一样，尽可能逆生长。”