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“刷新未来”分享会在京举行:自我“刷新”是企业转型和增长的良方

发稿时间:2019-12-05 16:28:00 来源:中国青年网

 

123日,“刷新未来”分享会在京举行。主办方 供图

  123日,“刷新未来:再造企业组织和文化”分享会在北京举办。微软大中华区副总裁康容,香港创业创新研究院联合创始人、院长曹仰锋,一起深入解读《刷新:重新发现商业与未来》一书,并从专业角度共同剖析了第四次管理革命中,企业转型成功的核心要素。 

《刷新:重新发现商业与未来》书封。主办方 供图

  《刷新:重新发现商业与未来》是微软CEO萨提亚·纳德拉首部自传,该书全景式回顾了他出任微软第三任CEO后的变革路径。康容总结,面对微软转型,萨提亚刷新了三件事:一是微软的使命,二是企业战略,三是企业文化,其中文化刷新尤为重要。整个微软自上而下也坚信,真正的企业变革,依赖于文化变革 

  曹仰锋在他的著作《第四次管理革命》中提出,企业转型的本质实际上是以构建生生不息的平台生态系统为方向,转换不同的价值创造模式,即由拥有共同愿景和使命的生态企业、专业企业和客户相互依存、协同进化的“价值共生体”。现场,曹仰锋重点强调,转型从某种意义上来讲就是要转换思维方式和方法,核心就是为用户创造价值。 

  企业为什么要进行转型?曹仰锋说,任何东西都有过时的时候,所谓的转型,绝对不是转行,而是商业模式、战略模式、管理模式等多方面的转型。此外,人工智能、区块链、大数据、云计算、边缘计算等新技术,也正在倒逼企业进行数字化转型。 

  转型必须是两种能力的组合,一种是以技术为核心的刚性能力,另一种是以文化为核心的软性能力。每一个组织都应有它自己的文化,萨提亚曾说,要管理分布在190多个国家和地区的超过12万的员工,无论管理工具有多好,系统技术有多漂亮,KPI设置多精准,都不可能用这些刚性方法管理全部人。只有把文化当作指南针,才能让不同的人达成共同的认识。任何企业都应该始终坚信文化的力量,并用它来时刻自我“刷新”。 

  据悉,本次活动是微软AI商学院与中信读书会联合举办的“AI+商业话题共读计划”第一场分享会。