书名：《转型革命-传统企业生死劫》

　　作者：谢华

　　出版社：北京时代华文书局

　　出版时间：2016年10月

　　定价：48.00

　　书号：978-7-5699-0718-6

　　坚守？还是改变？传统企业的生死一线间

　　别再用战术的勤奋掩盖战略的缺失

　　一个企业在不同的发展阶段，要采取不同的战略和战术，作为企业的最高领导者，要随时根据企业状况和市场形势，有效地调整战略和战术。在传统企业转型过程中,一个企业的最高决策者所起的更是“领头羊”的作用，所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，如果企业最高领导者的决策有所偏颇或者失误，那么，他就可能成为企业转型的最大障碍。

　　所有创业人士，特别是成功企业的创业人士，都有一个共识——时间不够，每天都是忙忙忙！的确，这是一个“崇拜”忙碌的时代，我们很多企业最高领导者一晚上赶几个饭局，一天开七八个会，一年有大半的时间在飞机上、旅馆里度过，“忙”成了他们每个人的口头禅。

　　可是，我们有没有静下心来想一想，我们究竟在忙什么？有什么成效？每个企业呈现出来的状态也是紧张而忙碌的，会议连着会议，检查挨着检查，今天引入标准化体系，明天执行考核体系，后天去参观学习，每天下发一大堆的文件，每天填写一大堆的表格，但是，我们仍然要问的是，效果在哪里？勤能补拙，但是如果南辕北辙，你越勤奋就会离目标越远。作为企业管理者，千万不要用战术上的勤奋，来掩盖你战略上的缺失。俗话说，好的开始是成功的一半，正确的战略战术，才能将转型中的企业引入健康的发展轨道。没有实效的忙碌，只能让企业在错误的路途上渐行渐远。

　　企业管理者在企业转型的过程中，面对很多难以抉择的问题，往往会陷入一些细节性的琐碎事务中去，这实质上是一种逃避心理，希望以执行事物的忙碌来掩盖自己战略上的无能。企业里更新产品版本和数据，反复打磨路演资料以获取投资，选择聘用互联网人才等，都是具体的战术而不是战略。一个转型中的企业建立哪种电商平台，采取什么样的产品战略，采用什么样的商业模式、管理模式，合并哪些项目，开发哪些项目，砍掉哪些项目，这些才是战略性的决策，是需要领导者最终拍板的、指引整个企业转型方向的大问题。

　　金山网络自2013年以来，连续三年的年业绩增长率达到120%以上，其CEO傅盛表示金山业绩的增长得益于企业管理上的“管理三段论”。何谓“管理三段论”？一是目标，目标清晰。一定要把目标作为思考的第一要素；二是路径，梳理出实现这个目标的整个路径；三是资源，实现目标所需要的全部资源是什么，核心资源有哪些，做到心中有数。厘清这三个问题，所有的工作都围绕着目标展开，就能达到很好的效果。简而言之，就是定简单“目标”，想清楚“路径”，投有效“资源”。金山网络与其他同时期的互联网公司来说，算不上强大，甚至有好几次都处于危险的边缘，傅盛入主金山，做了浏览器和导航之后，金山在互联网行业才有了较强的存在感。与金山的成长同步，傅盛对自我的转变也有这样的总结：“第一步，是从产品经理到管理者；第二步，是从管理者到行业观察者；第三步，是从行业观察者变成通晓商业逻辑的企业家。”作为金山网络CEO的傅盛，着力点不再局限于产品上，而是在宏观战略上发力，定期为员工做培训，学习新媒体的营销，等等。